上場前的牛棚日記 Day 1：自由的失眠夜，重溫魔球

上場前的牛棚日記 Day 1：自由的失眠夜，重溫魔球

8月14日

昨晚，我照舊在睡前盤算著隔天的工作，卻猛然意識到，行事曆上寫的是「自由身第一天」。

頓時，腦袋像是被清空的硬碟，失去了運轉的目標，原本規律的睡意也跟著一起登出。

凌晨 3:45，索性爬起來看鄧愷威的比賽，期待一場精彩的投球能為這天揭開序幕，沒想到，他的控球就跟我的睡意一樣，找不到。短短30分鐘，就退賽下班了。於是，我點開了那部重看無數次的《魔球》。或許，是想從比利·比恩的故事裡，為自己這段意外的「牛棚日」，找點啟發吧。

電影裡的比利，表面上看起來充滿激情，甚至有些暴躁，會為了輸球而砸東西。但每當他坐下來面對數據、討論球員交易時，卻又展現出另一種極端的冷靜。他不受球探們的傳統眼光或球員的明星光環影響，只相信冰冷的數字告訴他的事實——誰能上壘。正是這種對數字的「六親不認」，讓他能狠下心做出最理性的決定，把個人情感跟專業判斷切得一乾二淨。或許，這就是他能在壓力鍋裡，還能堅持自己那套玩法的秘密武器吧。

這讓我想起電影裡我印象最深的一幕：助理問他為何從不跟球員們一起搭飛機或旅行。他回答，一旦跟球員建立起私交，就很難在需要時，把他們當成資產去交易。

這句話像一顆速球，直接砸進我心裡，也讓我反思起自己的管理風格。在工作上，我總想傾盡全力去支持團隊成員，成為他們能信賴的夥伴；但在情感上，那條專業的界線卻很難拿捏。太過疏離，怕團隊失去凝聚力；太過親近，又怕在需要做出艱難決定時，會因為不捨而無法下手。這或許是每個管理者，在自己的「牛棚」裡，都必須不斷練習的課題。

這也讓我很好奇，如果你是團隊的一員，你會希望怎麼跟自己的主管相處？會期待在中午或私下，還能像朋友一樣吃飯、聊天、保持聯絡嗎？還是你更喜歡公私分明，維持一種專業上的舒適距離？